汪友长叹一声，带着一些遗憾的表情说：“方案没有问题，这个方案设计超出我的预想，我们公司名义上是国内最大的管理软件公司，实力最强，可是我们的产品就没有达到如此的高度，跟这个设计方案相比，差距不是一点点的，实际上名不副实啊。我们的管理软件产品把企业管理都割裂开来，形成一个个业务管理的点，连面都没有形成，更别说是立体化的管理体系了。从单个企业业务角度讲，我们的管理软件是正确的，从整个企业管理角度讲，确实给企业管理带来负面效应，更何况就是单个业务管理也没有达到体现企业管理的要求，体现企业信息化管理的优势。唉！人家智祥软件公司怎么就能设计出这么好的方案，形成了企业管理的立体化体系。而我们公司无论在哪一方面都比智祥软件强吧，可是我们公司上万的员工就是没有人能设计出这么具有创新性的企业管理思想。我们为什么就没有这样的人才啊！”汪友叹息不止，从方案中就能看出自己公司的缺陷，不足，这种能力深深让贾德胜佩服的五体投地。
贾德胜听到这，脸也有些发烧，忙向汪友建议说：“汪总，智祥软件的设计方案给了我们启示，通过天源集团的竞标也证实这个设计方案是完全符合中国企业管理需要，也是得到企业的认可的，在世纪新天公司和北星公司得到实践检验，能够真正给企业带来管理的提升。我们应该抓住这个机会，吸收他们在企业管理软件上的创新思想，改进我们的管理软件产品。”
汪友点点头说：“你说的对，我们的管理软件产品发展现在已经是到了关键的岔路口，如果继续跟随欧美的先进管理软件，保持单个业务管理的软件产品，永远都落后于人，受制于人。我们要立足中国自主创新，研发出适合中国企业应用的管理软件，走跨越式发展，独立创新的路子。我们现在还是缺少明确的目标。董事会一直都在争议着，很多董事、股东都有安于现状的思想，消极、保守，不思进取。我也就一直没有下定决心实施变革。通过智祥软件公司的管理软件设计方案的成功，给我们指明了企业管理软件发展的思路。时不待我，该是到我们下定决心的时候了，那就是立足自主创新之路，打造中国企业管理软件产品。”
贾德胜有些担心的说：“我们放弃了现在的管理软件产品是不是代价太大了。”
汪友笑着说：“你呀，就是不爱动脑子，你难道没有仔细看明白这个设计方案吗？”汪友用手敲打着桌上的方案。
贾德胜脸一红说：“这个设计方案只是一个概要性的说明，我们还不是很了解他们的管理软件核心思想。从方案上看，与我们的管理软件产品差别很大。到底是怎样进行创新的，更多的设计思想我们还是不了解的，如果我们不能真正了解，会给我们的产品研发带来混乱，我们现在不是很清楚智祥软件管理的核心思想。虽然我们管理专家、顾问也不少，缺少缺乏这方面的领军人物。”
汪友没有批评贾德胜，知道贾德胜也不是这方面的专家，不明白也是正常的，能够看过人家的方案，提出建议，就已经不错了。
汪友目光坚定的说：“他们不是推倒重来，是在现有的管理软件基础上进行整合、集成和创新，把现在的管理软件，如企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、协同管理、商务智能和企业门户网站等创造性无缝集成起来，真正实现企业管理和信息化的完美结合，构成一个一体化的企业管理体系。这次公司一定要抓住这个契机，力争走在管理软件自主创新的前面，保证我们公司的竞争优势。你现在的任务就是能够跟这个方案设计者进行沟通，最好能得到他的帮助，或者采用合作的方式，为我们做一些工作。这样，就会加快我们的战略变革的进程。时间就是胜利！”
贾德胜一听，要自己去找王天翔，心里一惊，有些畏惧，不情愿。那天在后海的粤海大酒楼，天翔给贾德胜带来的恐惧冲击波还没有完全在脑海里消失，再加上王天翔在皇天俱乐部KO美国搏击高手的恐怖身手。让自己去找王天翔联络，头都大了，这可是一个大问题啊，自己还怎样去请王天翔啊！吞吞吐吐的脸红着说：“汪总，能不能派别人去，我实在是……”
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