天源集团集团总部的那间最大的会议室里，飞腾软件公司的企业信息化管理解决方案介绍会就在这里举行，其他四家入闱的软件公司也在这里举行他们的竞标方案介绍会。这是天源集团为进入最后入闱的参与竞标的软件公司提供惟一一次竞标方案介绍会。
天源集团经过对参加竞标的软件公司的竞标方案进行评议、审核之后，最终选择了五家公司进入之后的争夺，这五家公司都有一次方案介绍会，介绍自己公司的企业信息化管理解决方案，并回答客户提出的问题，这五家公司是天翔所在的智祥软件公司，东方软件信息公司，飞腾软件公司，九州数码信息技术公司，国创软件技术公司。时间安排是东方软件第一天上午，九州数码第一天下午，第二天上午才是东方软件公司，第二天下午是飞腾软件公司，第三天上午是智祥软件公司。
每家软件公司都用半天的时间介绍竞标方案。李鸿征求天翔的意见问是否把天翔他们的方案介绍会放在第一场，这样会加深印象，如果放到最后，公司领导和专家产生疲劳，会有些不利。天翔笑着告诉李鸿，没有关系，方案不被认可，放到哪都没有用，就放到最后吧。李鸿非常钦佩天翔的自信和勇气。也知道江总非常看好天翔的方案，估计张总也是这个意思。自己也应该跟随领导的意思，说明自己也是有眼光的。
飞腾软件公司的那春向贾德胜汇报了方案介绍会的安排。贾德胜经过仔细考虑认为安排为第一位软件介绍会有有些优势和便利，第一个出场容易先入为主。影响公司领导和专家的好感，获得好评，后面会或多或少被认为有些抄袭、复制的感觉。
贾德胜给天源集团的销售副总裁徐有财打电话让他帮助把飞腾软件公司的方案介绍会放到第一天上午，第一个出场。徐有财特意来到信息中心让李鸿把飞腾软件公司的方案介绍会安排在第一位置上。李鸿知道徐有财极力看好飞腾软件公司的方案。心里也是知道怎么回事，自己也是曾收到飞腾软件公司的红包，李鸿可是不敢收的。知道收了后果的严重性，更何况自己如果在这次竞标中表现好，会给自己的职场生涯带来光辉的一笔，前途是光明的。既然天翔不在乎排名的先后，就把这个人情送给徐有财。
到了飞腾软件公司方案介绍会时间，飞腾软公司的阵容真是不小，销售副总裁贾德胜带领大客户经理那春，助理姜丽，高级咨询顾问，包括市场部、销售部、技术支持等部门员工十几人的庞大阵容。贾德胜特意将公司的仅有的几辆豪华奔驰车都开来了。这阵势到是给贾德胜带来很多的广告效应。有天源食品公司的员工暗中议论看人家飞腾软件公司的实力多强啊！
天源集团的销售副总裁徐有财、销售事业部总经理刘邺带领一些人到办公大厦门外迎接。贾德胜看到徐有财亲自迎接非常高兴，和属下都是信心十足，大有势在必得的架势。徐有财陪同贾德胜一行人来到八层的大会议室。天源集团的开会的人员还没有都到齐。总裁张文平不参加，主要由江威负责，天源从北大、清大等高校请五位企业管理和企业信息化方面的教授作为竞标方案的评委。会议由信息中心主任李鸿主持。李鸿心里明镜似的，公司一二把手都倾向于天翔的设计方案，你贾德胜再牛也不过是一个噱头罢了。看着徐有财他们和贾德胜的亲热劲，不禁的摇摇头，这帮人高兴的太早了。
随着会议时间到来，江威和五位专家评委等一拨人，来到了会议室坐在前排的座椅上。李鸿看到该来的人都来了，就来到江威面前说，是不是可以开始了。江威表情严肃点点头，没有说话。李鸿来到主席台拿起麦克风说：“各位领导，专家评委，各位先生女士们，今天是天源集团信息化软件项目招标的方案介绍会第一场，现在正是开始，大家欢迎由飞腾软件公司介绍他们公司的信息化解决方案。”
会议室响起了一阵掌声，飞腾软件公司的大客户经理那春踌躇满志的走上主席台，那春还是很有经验的，已经参加过很多次了这种方案介绍会，自己代表着中国最大的管理软件公司，是实力和地位的象征，客户都是很给面子的，也比较尊重自己的，虽然这次参与竞标是与众不同的，从操作层面来说，还是非常正规的，公平的，我们飞腾软件公司是最有希望拿下这个天源集团的标的。主席台上放着已经安装配置好的笔记本电脑和投影仪。
那春打开竞标方案的ppt幻灯片，开始了演讲：“各位领导，专家，女士先生们！我现在开始介绍我们公司的竞标方案，我们的方案设计主要是根据天源集团的业务经营情况而专门设计的以业务处理为主的‘FT99-ERP’系统。就是‘企业资源计划’，企业资源计划是世界上最先进的管理软件，这是在欧美发达国家已经的到广泛应用的，在我们国内也正在开始应用。”
“我先介绍一下什么是企业资源计划，也称为企业资源规划，简称ERP（EnterpriseResourcePnning），由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在计算机技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有8O％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。”
本章节尚未完结,共3页当前第1页,请点击下一页继续阅读------>>>