在1976年4月，香港电灯重组注册，成立香港电灯集团有限公司，简称港灯集团，目的是统筹电灯公司及其附属机构，包括地产发展与管理、技术服务、零售业、广告及财务等经营，以加强赚钱能力。港灯的业务开始多元化，并且开始发展地产。
当时，港灯集团旗下的主要附属公司包括香港电灯公司(根据法例专责供电给港岛、鸭利洲及南丫岛)、协联工程(工程设计及管理)、嘉云发展集团及嘉云发展(物业发展)、丰泽(电器用品销售)、汇泽财务(财务)等。
港灯集团的赢利以售电为主，但地产发展的收益亦是迅速增加。
港灯集团业务的多元化可从其年度业绩反映出来。到1982年时，港灯售电量约为35亿度，售电获利为4.341亿港元，而当年的综合纯利为7.82亿港元，售电获利仅占总纯利的55.5%的上市公司。
由此可见，港灯集团售电获利之外的业务亦赢利丰厚，是一家颇具发展潜质的公用事业公司。
在购得一家潜质优厚的大型上市公司后，石莫也对港灯进行了改革，决定重组港灯集团。
重组后，港灯集团原有的非电力业务包括地产、酒店、零售贸易、财务投资，以至天然气工业等由一家新成立的公司新世界嘉云国际集团持有。
石莫成立新世界嘉云国际集团的主要目的，是想将港灯旗下的主要地皮物业加以发展，包括北角电气道发电厂旧址、渣甸山内地段8200号，以及荃湾的数幅地段。
而重组后的香港电灯公司，则重新成为一家单纯的电力生产及供应公司，注重新能源项目。
收购港灯集团，是石家继收购中华巴士之后的另一次辉煌胜利，是役，石家在香港商场的顶尖地位，由此得到初步确定。新书开始期间，十分需要推荐票啊！喜欢本书的书友，可以投推荐票支持一下哦！感谢您的支持！