2013年1月末。
寂静岭专辑正式发行已经过去了三个月。
由于风格方面的限制，以及实体唱片市场整体大环境的低迷，这张专辑的销量并不能让人感到满意。
整整三个月过去，根据从各地分销商那里拿到的数据，寂静岭实体专辑的零售端销量，总共也不过是四百多万张左右。
出货量倒是勉强看得过去，全球所有市场相加，大约有一千一百万的出货量。
不过，自从数字音乐迅速占领了实体专辑市场以后，大部分分销商在进货的时候，都不会一次性付清所有的款项。
而是和超市类似，按照一定的比例，预付一部分货款，剩下的，要等到卖掉之后，才会和进行结算。
这还是因为乐队和摇滚圣经系列的名气和口碑摆在这里，分销商们对乐队的作品有足够的信心。
若是换成一些实体专辑销量不甚理想的歌手、乐队，分销商甚至连预付的货款都不愿意出，每卖掉一张，才会向唱片公司支付一笔费用。
这也是最近几年才兴起的销售模式。
数字音乐暂且不提，单说实体唱片这一块。
零售端的分销商们，承担的经营成本是非常高的，而他们从一张唱片中获取的利润却是要少得多。
举个栗子，一张标价二十美元的唱片，零售端的分销商平均可以从中获得百分之三十，也就是六美元的收入。
而唱片公司、歌手、词曲创作者以及制作人加起来，则可以拿走接近百分之七十。
除此之外，还有不到百分之五的“零头”，会支付给唱片业协会、出版物管理机构等等的组织，具体的比例，根据各国的情况又有所不同。
例如在岛国，就没有类似于riaa的机构来伸手要钱，但他们的“出版物管理机构”会从每张唱片的零售收入中抽取千分之四。
而在北美，若是一张专辑被确定为“工会认证项目”，那么就每卖出一张唱片，就要向北美唱片业协会，也就是riaa支付一笔钱，具体的数字在千分之五到千分之十五之间。
不过，无论在哪一个市场，这部分“浮动成本”的总数，通常都在一两个百分点，最高也不会超过百分之五。
当然，这是不计算税款的。
这是每一个环节的“渠道方”需要自行承担的部分，不会计入一张专辑的总成本当中。
从这个分配模式就可以看出来，零售端的分销商，在一张专辑当中所取得的收入比例并不高。
百分之三十看起来不低但要知道，开设一家唱片店经营成本可不低。
单单只靠卖唱片的钱，在一些实体专辑市场低迷的国家，说不定连成本都赚不回来。
若是以前实体唱片市场火热的时候倒也还罢了，只要能卖出足够多的唱片成本就会被分摊到足够低的水平上去。
分摊到每一张唱片上，可能平均成本还不到一美元这样算起来五六美元的“分成”就显得颇为丰厚了。
为了尽可能地多“抢”到一些货源尤其是在专辑刚刚发行的时候抢到第一批货分销商们不介意全额支付货款甚至有时面对一些比较火爆的专辑时还会主动加价，以求能够在竞争对手的前边拿到货。
但现在……
实体唱片店都已经倒闭得差不多了诸如洛杉矶这样的大城市，全城加起来可能都找不出二十家唱片店来。
而且这二十家唱片店，生意也未必好到哪去很多一部分都只是勉强维持罢了。
这种情况下，分销商们自然不愿意像过去那样去承担高昂的风险。
因此，先铺货，卖到消费者手中之后再结算，也就成为了主流。
唱片公司不愿意？
当大部分分销商达成一致的情况下，唱片公司也没有多少议价的资本。
除非你能自己去将零售网络搭建到全世界的每一个角落去。
但这根本不可能。
没有哪一家唱片公司能够做到这样的规模。
事实上，唱片公司也不会花费巨大的资源和代价，去和分销商们“抢饭吃”。
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