“我们已经和一百三十一家经销商达成了浮动式协议，首批将会有至少一万六千家线下零售店出售所罗门之钥的唱片。”
宣传部副总监停顿了一下，低下头翻了翻手中的文件，继续说道：“根据首周末的销售成绩，这个数字最高可以提升到一万九千家店面。但如果销量达不到预期，也有可能降低。”
16万家店面，这个数字已经相当惊人了。
全北美大概有不到2万个镇准确数字是19355个，如果去掉居住人口数量在一千人以下的超小型镇子，几乎相当于平均每个镇子上都有至少一家店面出售所罗门之钥。
当然，这并不是代表每个镇子上都能买到这张专辑，像是那些人口多的镇子，唱片店的数量和铺货密度就会高一些。
比如说马里布，就有十一家音像店，全部都有所罗门之钥出售。
而许多人口不那么多的镇子，甚至连一家唱片店都没有，尤其是在人口偏向于老龄化的中部地区。
不管怎么样，16万家线下店面，这个数字足以让人感到满意。
尽管如今的网络购物已经非常方便，但人们仍然习惯于在实体店铺中去挑选货物。
就和数字唱片取代实体唱片一样，网购取代实体购物，所需要走的路更长，起码在十年之内都不会有太过明显的改变。
有多少家线下店面出售一张专辑，对专辑销量的影响是十分明显的。
一张专辑再怎么好，没有店面愿意去卖，销量怎么可能高得起来？
即便在宣传上砸下重金，歌迷们知道这张专辑，但在家门口的商店买不到，很大概率上也不会专门为了一张专辑跑去另一个镇子上购买，除非是某支乐队的死忠粉丝。
如果出现这种情况，自然也意味着潜在销量降低了一份，无论是对唱片公司来说，还是对歌手、乐队来说，这都不是让人愉快的事情。
而作为掌握了线下店面的渠道商们，他们决定某一张专辑的进货量和铺货率的时候，所考虑的因素往往较为简单，取决于是否看好这张专辑。
这是一个很主观的判断，不过却可以用数据来作为支撑。
比如说某支乐队过去的专辑一直大卖，并且新专辑的风格没有太过突兀的改变，绝大多数渠道商都会继续看好这张专辑大卖，会选择较多的进货量和铺货率。
而如果过去的数据不佳，或者是没有数据作为判断依据的新人，渠道商们往往会采取保守策略。
阿玛拉是不用担心的，以罗杰三人的名气，和每一张专辑都销量大爆的历史成绩摆在那，渠道商们也不是白痴，不会有钱不赚。
所罗门之钥挂的是十支在这个世界完全陌生的乐队的名字，但有着摇滚圣经的名头在，虽然比阿玛拉得到的待遇差一些，但差距也不算明显。
前边的两张摇滚圣经系列，都取得了相当令人瞩目的成绩。
对于摇滚圣经这个品牌来说，已经算是初步建立起了一定的号召力。
再加上唱片以相当优惠的条件，为摇滚圣经系列做下了背书，渠道商们也不傻，有钱当然要赚。
唱片对渠道商们开出的条件很简单，先拿货，卖出去之后再付款。如果卖不动，可以全部包退，只需要渠道商们自行承担运费。
相较于阿玛拉专辑百分之三十的预付款以及不接受退货的合约，所罗门之钥的条件显然要宽松许多。
一万六千家线下店面，以及首批铺货量200万张，这个数字，就很能说明问题。
“当前阶段，主要的宣传内容是各大渠道的广告投放。另外，公司计划在摇滚圣经的网站上放出一首歌的免费在线试听。”
宣传部副总监继续讲解着公司的宣传计划，说道：“免费试听的歌曲方面，我们认为上帝从未与你同在aseernurie或者梦想rean会是不错的选择。”
这两首歌，单以歌曲质量，以及从流行性的角度考量，都是所罗门之钥专辑中第二梯队的单曲，仅次于几首核心单曲。
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