是我太脆弱了吗？
这样的事，是每家每户都会发生，每个孩子成长路上都要经历的吗？
我知道，我会因此变得坚强。
但我还是恨这样的事情发生在我这个普普通通的家里。
“小澜，你去拿点纸巾进来。”经理喊着澜姐出去。
澜姐并不想出去，觉得会让人误会是她太凶，对下属不好，毕竟经理在外都是笑呵呵的。
我不想澜姐为难，就说：“不用了。”直接拿袖子擦了一把，又擦了一把。
经理也不再问了：“那你想好了，干完最后一个月就不干了？”
“嗯，不干了。”
“那你先坐一会，等会情绪平复了再出来工作。”
“嗯。”
我出来的时候，大家还是忙自己的，我也不希望被注意到，回来以后，坐一会，去了卫生间洗了一下脸。
经理走后，澜姐和小陈凑过来问我：“小张，你没事吧。”
我摇头。
“发生什么事了，澜姐？”小陈好奇道，“经理骂人了？”
“不是。”澜姐说，“别那么八卦了，就是一点家里事情，小张，喝点水，别想了，经理真是哪壶不开提哪壶，忙吧忙吧，既然要走了，最后这点活好好干完就行了。”
“知道了，澜姐。”
我们开始忙最后的总结工作，打开文件资料，拿出各地区的经理销售人员名单，开始发送邮件进行核对。
我的年终奖是没了。
销售人员的年终奖也是不好拿的。
他们要签一张承诺书，承诺卖出多少数量的东西，做到了才能有年终奖，而这个数量，显然是不能只写1这种的。
还有两三个人的承诺书没有交来，按统计表上的实际销售数据来看，比往年的承诺台数要高。
还有时间，完成kpl是没问题的，但没这张承诺书，即便完成了任务，也是没有奖金的。
我们打电话过去开始催。
那个经常有事没事打电话过来的销售经理会问些数据上的事情，也没人和我说这些东西是不能说的，现在想想看，也许，承诺台数是有一个底线的，但往上，是上不封底的，卖出去得越多，最终的年终奖是会以一个更高的比例来算的。
这承诺台数，和实际销售出去的台数是一致的，那就能获得最大收益。
不然，承诺得高了，差个几台没完成，一分年终奖也没有吗？如果是完成最低任务目标的，只是没到承诺目标，也没有？会按最低任务目标来给，还是索性借此机会不给了。
怎么想，怎么算，都是公司划算。
销售经理们要根据往年的销量，来承诺今年销售出去的台数，可万一哪一年卖出去多了，可承诺书上没写那么多，这年终奖又会按承诺书上的台数给，还是按实际上卖出去的那点台数来算，我还挺好奇的。
要是，真是老板女儿，这个部门待待，那个部门待待，倒也挺有趣的。
不过，真是这样，我为员工着想就是胳膊肘往外拐了。
可能，我一开始，也不会想着有哪些东西对员工来说并不合理，只会想着有哪些东西对公司来说会少赚钱，必须制定一些规矩来稳固公司的收入。
无所谓了。
反正我只算工资，我们的年终奖也要别人算出来。
员工的工作积极性这点，全靠画大饼给的。
不吃了，留给想吃着的人。
承诺书也都寄过来了，整理归档，继续忙电脑上的事情。
除了总结，平日要做的事情还得做，澜姐早就让我们做好准备，电话肯定会时不时打过来的，打来了就接，打过去就不必了，都年终了，有什么事该通知的也都通知了。
“哦。”我忙下来，觉得是比平时忙了一些，但忙个一两礼拜，也就慢慢恢复成平时的样子了。
忙的时候虽然忙，但确实充实。
我会从中得到一种成就感。
可当经理又坐在旁边开始夸我们办事效率高，错误少，我就觉得他是小题大做，平时的工资管平时的活，年终奖管这总结的活，那也不少钱了。
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