其实国营商店是排在受益者首位的。
像改革开放之后的西单商场，那就是京城首开先河，把商铺对外出租的祖宗。
由它首创的“引厂进店”模式成为了后来几乎所有商场效仿通用的经营方式。
也正是因为这个，西单商场才会成为京城第一家年销售额过十亿的单体店。
至于其他形形色色的“小地主”就更多了。
实事求是的说，当年像什么百花、劝业场、民族大世界、华威大厦这些地方，真正有钱的，幸福的，可不是天天辛苦出摊儿练摊儿的商户。
而是第一批先到先得，有幸在这里落户的个体户。
这些人干的挺早，应该说充分享受了时代的红利。
一开始赚钱比较容易的时候，他们就自己干。后来慢慢到市场竞争比较激烈的时候，他们就把摊位转租给更能干的人了。
不但照样能吃香喝辣，还免得自己干活呢。于是摊位转租的市场就这么形成了。
但要说比他们还精明的，其实倒是那些后来后到，却敢于从他们手里签长期合同，把一大批摊位攥在手里的人。
正是这些人发明了“转租费”和“顶费”，也是这些随行就市当二房东的人，导致摊位费步步高升，反倒成了一种投资品。
不夸张的说，在华威大厦“韩国城”最火的时候，一个2x3面积的小摊位，承租的个体户与真正的执照主人之间已经隔了四个人了。
想想看吧，这么个屁大点的地方居然养着六个人。那里面的利润有多厚，还用说吗！
也正是因此，在京经商多年的人才会有一个共识——别看每天钱没少挣，可累死累活挣得钱，都他妈交房租了！
那么从这个角度来说，洪衍武做出这样的选择也就很正常了。
是，这个年代的人谁都知道，干体户挣钱，倒卖国库券挣钱，得收藏邮票、古董、老式家具，可这些是普通人能想到的招儿。
对洪衍武来说忒不合算，格局也太小了。
而且他这个人还是很有点自尊心和荣誉感的。
他就觉着，要重活一辈子还跟牛马似的低头苦干。开个什么买卖铺户的，靠精打细算、撒汗挣钱，那丢不丢人啊！
他哪儿能照本宣科，完全走别人的老路呀？那比猪也强不了多少。
拿海参来说，别人只是私下捞捕贩卖，他却能囤货居奇，炒作市场价格。
拿倒卖电影票来说，他能汇聚起游兵散勇，把“黄牛”这行做成霸盘买卖，实现集团化的精密分工运作。
拿收藏来说，他真下狠手抄着大底的是性价比最高，升值潜力最高，而且买卖完全合法的字画、印石。
再拿倒腾外汇券的事儿来说，别人顶多从中弄个百分之二十的利，可他就能玩出花儿来，从中获取好几倍的暴利。
同时还能顺便囤积起上千箱的茅台美酒，坐等日后升值。
这才叫重生人士的境界，不糟蹋曾经活过的几十年。对不对？
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