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“。。。我就是要破坏，颠覆它，重塑并主导全球办公市场，允许会员们一个月一个月地续租，租了一个固定桌子，带抽屉的那种，每月只需要四百到五百美元，加上一百多美元的停车费，月成本六百美元左右，就能够享受大部分办公免费服务。
免费打印，一个固定邮寄地址，会议室，免费咖啡，免费微波炉，免费冰箱，免费健身房，免费游戏室等。工作到脑子痴呆的时候，可以下楼玩投篮游戏或其它游戏。
面对动辄一年，2-5年的办公室租赁合同，我想对于那些创业者或者中下企来说，我的这家WeWork才是他们最佳，最贴心的选择，阿尔，你说呢？”
安迪对着视频窗口中阿尔维特列的影像说道，会议早就结束，留下阿尔维特列单独交流，为的就是让他帮助自己来完善项目，毕竟安迪现在只是纸上谈兵，真正要把一个点子变成现实，还需要许多的工作要做。
而安迪毕竟没办法事事亲为的创业者，他只要把自己的点子和想法跟阿尔沟通好，智囊团就会帮他把公司框架搭建起来。
“依然是IT界“软件即服务“的概念，不过公平地说，这个价格很实惠。600美元一个月，这是一个即便你一周几天不去办公室，也不会心生懊悔的价格。
从长远看，人类的办公空间会放弃长期租赁模式，而老板你提出的这个概念真的非常合适，客户可以根据需求向它定购服务，无需自身维护。
不过，老板，重点服务对象不应该放在自由职业者身上，要知道，自由职业者其实是很可怕的一群人，他们可以工作的地方很多，而且一到需要控制成本的时候，他们就会离开，转而在家或咖啡馆工作，所以企业级客户才是服务的关键。
而会员制这点，无疑是可以让公司在未来融资评估中，得到巨大的收益。”
好吧，果然是首席智囊，现在就开始惦记未来融资IPO了，不过也是，要想圈钱，公司发展壮大，让自己的身价再暴涨，公司上市才是王道。
“说实话，我的初衷确实是创造者社区的定位。共享办公的核心竞争力并不是一个个开在城市核心商圈和5A写字楼的物理空间，而是背后的社区网络。而这个社区是创造者社区，不是创业者社区。也不仅是想把这些创造者聚集在一起工作，更重要的是让他们之间自发产生了化学反应。
创造是一个很难的事情。当你有一个新的想法，去做一些没有人做过的事情时，碰到最多的是被怀疑，甚至可能被奚落。所以我想要创建一个平台，汇聚社区中有勇气的创造者们，相互分享和鼓励。希望通过这种方式能真正帮助到这些创造者。
他们除了需要资金和生意上的支持，更需要社区和这里伙伴们的支持。通过与其他人交流，在面对困难和压力的时候，可以找到释放的机会。
然后我们可以更加熟悉和方便的对一些好的项目进行筛选，对其进行风险投资，从而获取更多的利润。”
阿尔维特列听到老板的话，微微沉吟，对于老板想要把共享办公和孵化工厂的概念结合起来，有些不同的意见，他更希望是公司的专业化，而不是什么都要掺和一脚的章鱼类公司，尤其是一家创新服务的新公司，发展到最后很容易本末倒置。
当阿尔把自己的不同意见一说，安迪不由的摇头失笑，好吧，确实有点贪婪了，创新类公司纯粹的专业化才是崛起的基石。
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