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第三百零四章 集团化和职业化的思路(4)(2/2)

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  “你脑子灵,你说咋办都行。对了,过了年我可能还得过去一趟,成都那边过来人了,初步谈了一下,我答应过了年过去细谈,那边咋整你拿个规程出来,我觉得他们挺有诚意的,说了,一切都按重庆这边模式来。”

  “行啊,谈呗,那东西你也搞熟了,都是差不多的事,就是地方大点小点,整体模式不变,内部规划设计不变。不过,还是等重庆这边商场营业之后吧,走太急了,人不够用啊,咋也得这批人训出来能用才行啊,你去过应该知道,直接从这边派人肯定有问题,方言这关就过不去。”

  “重庆这边已经开工了,估计明年年中差不多了,年底前能开业。这么算下来,我过了年去成都,事定好了,开工建成怎么也得明年年底,正好有将近半年的时间,把成都那边的人整重庆这边培训不正好吗?”

  “行啊,只要衔接好不出问题咋都行,你直接定就行了。明年不只是成都,你还得跑几个地方,我觉得差不多了,武汉郑州长沙这些枢杻型的省会城市都可以去谈了。要不这样吧二哥,二姐那边现在不用你操心了,园区这边你安排个人管,你组织点人,从明年开始就只管跑马圈地得了,争取在90年以前把摊子铺出来,咋样?”

  “行啊,我还愿意干这个呢,到处跑跑挺好,书念少了,管公司前两年还行,这会儿有点累了,脑袋里东西不够用,守着还行,要是让我想点道定个发展目标我真不行。”

  “那干脆咱们把公司整个重捋一下得了,商场单独成立公司,酒店,物业,物流,通讯,地产开发,研究所,汽车厂,下面还有服装厂,自行车厂。明年开始汽车厂下面还得建几个二级厂,将来还有院线银行啥的,咱们干脆弄个集团吧?然后集团成立HR中心,审计中心,财务部,法务部,宣传部,研发部,后勤部,安保部,只管对下面各公司进行宏观管理,招一些职业经理进来打理下面公司,咋样?”

  “我早就这么想了,要不我弄那些助理嘎哈呀,事太多了,你又不出来,有时候我都懵圈了。行,你弄吧,反正你说咋整就行,到时候可别让我管这么多事了,就你说的那个,找职业经理吧,我就到处跑跑打个头站挺好,要不太累人了,钱挣的都没啥意思。”

  “行,我琢磨琢磨,年后咱们合计一下,这边不用你管了,有事给你做。”

  “啥事呀?对了,你整那么些混子嘎哈?我去看了一下,还有几个熟人呢。”

  “他们将来有大用,现在先不和你说,你赶紧安排好手头的事吧,对了,二姐那边现在咋样?”

  “挺好啊,写字楼那边租的买的都挺多的,物业公司也转起来了。酒店这边餐饮部对外营业效果挺好,就是住的人还不多,二姐还说你客房弄多了呢。”

  “那不是啥大问题,写字楼和餐饮这边做起来就挺好,酒店那头得慢慢来,咱不着急。”

  “那就没别的事了,等我回来再说吧,挂了啊,我洗个澡。”二哥放下电话。

  张兴明右手在左手手心里轻轻拍着,考虑着公司细化和经理职业化的问题。

  作业?啥作业?作业是啥呀?

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