我到现在为止，还有一个习惯，就是去仓库验货。库管就是把杂事处理非常好的岗位，他们在每一个环节都有标准可以做，每个环节都有标准去依据，这个时候你就会发现仓库里面没大事。
公司里经常会出现急事，是因为你没把杂事干明白，如果把杂事都干明白了，你公司里就没有急事。因此，你要在每次出急事的时候，思考自己到底是哪一件杂事没干好？哪一件杂事没干明白，才导致出现了急事？
一个老板要处理的不是急事，而是杂事，一个老板要处理的也不是大事，而是慢事。
慢事，就是那些需要长期投入、持续积累的事。比如，品牌建设、企业文化、人才培养等。
这些事情不会立刻见效，但却是对企业长期发展至关重要的事。一个老板要懂得放长眼光，不被眼前的急功近利所迷惑，而是要沉下心来，去做这些慢事。
做好杂事，就是要有标准化、可重复的工作态度。无论是仓库管理、财务管理、人事管理，还是业务流程、服务流程，都要制定明确的流程和标准，让每一个环节都有章可循，有据可查。这样，不仅可以提高工作效率，还可以减少出错率，避免出现急事。
熬过难事，就是要有坚韧不拔的精神。在创业路上，总会遇到各种各样的困难和挑战。一个老板要具备坚定的信念和毅力，不断鼓励自己和团队，在困难面前不屈服、不放弃。只有这样，才能让企业在风雨中屹立不倒。
静成大事，就是要有冷静的思考和决策能力。在面对复杂多变的商业环境时，一个老板要保持冷静的头脑，不被情绪左右，不被外界干扰。要学会从长远的角度看问题，不被眼前的利益所迷惑。只有这样，才能做出正确的决策，成就一番大事。
一个成功的老板要处理好杂事、慢事；要具备标准化、可重复的工作态度；要有坚韧不拔的精神；还要有冷静的思考和决策能力。只有这样，才能让企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。