倘若沟通不畅，那可能就要安排一次国际出差，时间可能就要拖上半个月。
没有哪个跨国公司会等自己的供应商半个月。
当然，这些对以前采购欧洲高端设备的中国企业来说，其实是十分熟悉的，设备商的国外工程师从接到电话的那一刻起计费，然后到点下午茶，到点下班，到点走人……
而换成了跨国公司巨头呢？
这些曾经不紧不慢的工程师，就学会了加班，甚至大概率不会在没有同伙的情况下发起“加班诉讼”，因为跨国公司的法务部不是摆设，论计费，律师的费用比工程师专业得多，也多得多。
“在全球卫星定位系统的合作上，你是不看好技术上的结果，对吧？我的意思是，我们把政治上的事情先摘除。”
“是的。我不认为欧盟具备七年搞定的能力，我甚至认为七十年都搞不定。他们没有统一的预算委员会，没有国防科工委，也没有统一的机械工业部门、航天工业部门，最少缺失了六个以上具备独立运行能力的国家级部门，简单来说其实一句话，欧盟缺少中央。”
“那么抛开技术呢？从你的产业发展战略角度来看。”
“那肯定是要投一点钱的，但是技术合作交流，就免谈了。欧盟没有独立的航天人员培训系统，我们‘神舟三号’都已经可以变轨了。从技术产品角度来看，我们已经拿出了先进的成熟产品线，在证券市场融资一万亿都是合理的。这个时候的我方，就相当于打算扩大商业版图的公司，各方的资本想要增值，只能求着我方，这不是资方说了算的市场。并且融资之后，股东只能分红，不能参与管理，这是很正常的强势地位操作。”
“但是资金上有待商榷？”
“看这些钱能吸引多少欧盟内部的理工科学者吧，现在这方面在北美管得挺严，他们成立的审查委员会对留学生要么收买要么……”
“你认为华盛顿方面会高层内部收敛？我是指技术精英这个层面。”
“短期内还看不到结果，但是保守趋势是显而易见的。实际上我跟特鲁姆普集团的合作，要不是通过德克萨斯，其实可能黄了。通常来说，只有我方不具备技术反制能力的时候，才会释放技术支持。‘特鲁姆普电子’之前接触高通公司，但被拒绝了，高通正在游说花瓣公司，可能跟之前判断花瓣公司要出售有关，现在又进入了僵持阶段……”
很多情报不太可能密集地出现在京城，但是张浩南只要涉足的业务，都挺舍得花钱培养商业间谍，且都是遵循“单线联系”原则，断了就断了，反正他一口气放了几千只风筝。
张浩南提到德克萨斯是有原因的，因为北美最成功的公立大学项目，就是德克萨斯大学体系，这是个体系，不是单纯的一所大学。
这个体系的好处那就太多了，为波士顿、纽约等等提供了非常高性价比的“人形蓄电池”。
并且“人形蓄电池”经过多年累积，各种脱颖而出的顶流科学家也比比皆是，只是没有形成北美高等教育中的“门阀”。
说到底，“美八旗”眼中的德克萨斯……就是索伦人，不算包衣奴才的。
但又因为是现代社会，所以德克萨斯也不会是“宁古塔”，国际人才无法获得“常青藤”的offer，前往德克萨斯其实是个非常不错的选择，至少在公平性、一致性上，算得上北美做得很好的一环。
当然了，种族歧视……也算是祖训了。
毕竟索伦人虽然是野人，但“美八旗”主要防范的，怎么可能是它们。
“中央虽然在支持研发全球卫星定位系统，但资金上还不能过度倾斜，这次中行虽然也带来了大量资金，不过比重只提高了一个百分点。所以，你的建议是什么？”
“那肯定是融资。当然以我个人的财力，撑起这个项目也不是什么难事，但显然不切实际。所以我的建议，就是在中欧合作框架下，尽可能让高校交流，当然不是艺术文化交流，而是在某个方向主题下的科研合作。比如说德意志本土有‘莱布尼茨奖’，京城的高校跟‘莱布尼茨奖’得主关系还是可以的，多一点访问学者，就方便操作了。”
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