一个是人才培养方案和人才梯队和提升方案。
就以新招的1503名毕业生，这数量都比目前的研发人员总数都多。
本科生三个月转正，硕士和博士一个月转正。
如何安排他们的工作，如何用好他们，发挥他们的特长，是张萧峰一直以来研究的问题。
这些硕士生和博士生，不少人已经有过独立研发的经验。
公司的几个项目组也塞不进那么多毕业生，重新开项目组是必然的。
张萧峰把研发项目分为公司立项 自由立项。
具备自由立项的新员工仅限于硕士和博士，不愿意加入老项目组或公司自拟项目的，那就必须立项。
毕业生提出立项方案后，公司专家组评审，评审通过后给予研发资金。
如果有异议，可以再向公司提出，进行二次评审。
如果没有能力，那只能服从命令安排；
如果觉得自己自命不凡，那公司给他们一次表现的机会。
也只有一次机会，如果没通过立项审批，又不服从安排，可以再协调，但最终没法协调，那只能辞退，说明不适合在星海集团工作。
这段时间，新员工要进行公司各方面的培训，包括生产安全、礼仪、公司规章制度、技术保密、ERP使用、公司产品了解等，所有新员工都必须参加，这类通用培训完之后，根据每个人的专业不同，还有专业技能培训和企业规范。
比如机械专业的新员工，就要熟悉公司版本的CAD和三维软件，这部分培训老师由精通公司版本软件的工程师进行讲解；
除此之外，他们也要熟悉机器人操作和简单编程。因为大多机械类专业的学校不具备这些机器人，就算是有，可能机器人品牌都不一样，而且公司编制的机器人规范都不一样。
在这段时间里，这些新员工就像一块干燥的海绵一样，疯狂地吸收新知识。
培训学习也很枯燥，人事部也会举行一些娱乐活动。通过团队娱乐活动，大家能很快地相互认识。
这1503名毕业生中，其中研发人员大概有一千三百人，其余毕业生是非研发人员，将补充到法务部、人事部、生产管理、销售部等部分，还有一部分将补充到准备建立的海外公司。
老项目组也缺人，每个项目组将补充两倍人数，以老带新，专家带博士，高级工带硕士，中级工程师带本科毕业生的模式。
几个项目组，可以消化三百名毕业生，剩余一千名毕业生，将进入新项目组和自由项目组。
公司鼓励研发人员自由成立自由项目，成功的话，将获得更多的年终分红，如果失败，年终分红肯定比老项目组拿得少，但不会少太多。
公司新立项项目方面，沐阳划分为工业机器人、传感器、新能源、三D打印、高温涂层、高强度钢、先进机械软件等七大项目。
沐阳称之为“117计划”，即2011年7月份制定的七大项目。
哪怕是自由项目组，也要尽量与公司的老项目和七大项目擦边。
总不能搞一个服装项目组吧，那肯定不行，公司尽量避开民生行业，重点发展国家薄弱技术。
117计划，每个项目计划投入不低于两亿元研发资金。
就比如高温涂层项目，应用广泛，在制造业中可以用于汽车制动系统零件、发动机零件、半导体工具、高温传感器探头；在航空中应用就更加广泛了。
这涂层可以是陶瓷、玻璃、金属等涂层材料，也可以作为陶瓷、玻璃、金属等粘合剂，并不仅限于金属涂层。
细分项非常多，需要的研发人员非常多。
大部分新项目，沐阳只制定大方向，不打算插手细项，就打算给他们自主研发，让他们犯错，让他们自由成长。
只有一些紧急项目，实在不是靠目前的研发能力发明创造，沐阳才会开挂，不影响公司研发人员锻炼成长。
沐阳把张萧峰的方案签字“同意”，这就意味着张萧峰的人才培养方案将要执行。
－－－－－－题外话－－－－－－
穿戴式空调成为必需品，不是简单的是一件衣服，而是一种随身电器，就会跟手机一样，大多数人购买，再穷也会买一件。专用T恤可以当成一件短袖，就相当于少买其它品牌的一件短袖，从而冲击其它品牌服装。如果不是必需品，比如当年的大哥大；但手机降价后，人人必备，就变成了必需品。
举个例子，阿迪品牌衣服不是必需器，老农不缺钱也不会买，但如果阿迪生产全球唯一的穿戴式空调，价格三百块左右，我想很多穷人会买，不是冲着衣服，而是它的功能！！！
买了这一件穿戴式空调，那肯定少买其它品牌一件T恤，如果星海集团放开量卖，怎么能说没对高中低端服装业没有影响呢。
这个逻辑很好分析，有一款电动汽车，好看便宜又好用，大家都来买，肯定对其它品牌汽车有影响，不管高中低。
就解释这么多。
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