11月26号，
沐阳针对他自己发现的问题，召开设计与销售部门的会议。
很多人搞不清楚老板开会的目的，但大家还是带上笔记本和笔，要做好笔记的准备。
嗯，哪怕不做笔记，也要装个样子，要表示出对老板的尊重，不少人都是这个心态。
工作做得好是另外一回事，但学会表现，也是一种人际竞争力和职场生存法则。
“董事长这一次要求研发人员不管领导还是小啰啰都参与开会，到底是什么事吗？”
“你问我，我问谁呀，你看老大的脸色，好像也是不懂。”
“我看都是我们技术部门的人，咦，销售部门的杨总也在。”
“大家多听听吧，董事长肯定有重要的话说，说不定能学到一些干货。”
五个技术项目组人员112人，有几个在出差没法参加，再加上几十个技术部的实习生，还有销售部门的几个领导，在公司的也参加了。
近两百人开会，会议安排在培训教室，勉强能坐下这么多人。
这些实习生是第二次参加董事长的会议，第一次是欢迎会，平时那是没有机会参加的，他们就是小透明。
董事长的传说一直流传在公司里和民间，他们平时见多沐阳，但很少能聊上几句。若是能得到董事长的关注，都可以被同事羡慕。
今天沐阳表情有些严肃，员工们看到老板后立刻安静下来。
“召集大家来开这个会，是有些感悟，想与大家分享。”沐阳说道。
接下来，沐阳说不少话，主要内容就是不要以为他说的就是对了、要不断地优化设计和工艺、要敢于质疑、要给他们出错的机会，有出错才会有成长。
同时，沐阳还提出要求，每个月，销售部要把客户的要求汇总起来，讲一讲自己公司的产品有哪些不好，有哪些好的，然后讲给研发部门听，设计人员要多听听市场的声音，不要闭门造车，要懂得随着市场规律而改变，要敢于创新。
当然，每一个创新，都要进行评估，不是说随便对老产品进行优化。
因为一个大的变动，牵扯到很多东西，比如说工装可能要改变、工艺要改变等等，成本肯定会大大提升，要评估值不值得进行改变。
沐阳还要求，设计人员要跟踪自己设计的东西，多下车间了解情况，不同公司不同设备不同人员，都会对设计出来的东西有影响，特别是一些老员工，喜欢套用老公司的设计经验，在星海集团有可能就不适用，必须做出改变。
会议中，沐阳给研发部人员灌输了不少理念。
这些研发部人员，有些人个性很强，很难听进别人的意见，沐阳直接提出来了，说明做事不要过于太自信，要多听工人的意见，但也不能太过于相信工人的意见，要有自己的分析判断。
有些工人说话只从自己的利益出发，跟他们说话，他们不一定说真话。
沐阳的话，个性员工还是听他的，主要是沐阳的个人魅力，还有老板是真正懂技术的，不管硕士还是博士，论技术，他们在老板面前就是一个小学生。连老板都要常下车间，都要和气跟工人讨论问题，他们凭什么做不到。
有一种领导力的说法，一共五个层次，职位、认同、生产、立人和巅峰。
第一种层次是靠屁股上的位置，下属并不定信服，只是因为他是领导不得不听而已，现实中很多领导处于这个层次，比如靠关系混上去而没领导能力的领导。
最高的一种即巅峰，即领袖气质，代表他在所有行业的地位与影响力，极少人进入这个层次。
但是，沐阳已经具备这样的领导能力，很多是靠他的个人魅力来征服员工。
个人魅力并不是说他有钱，他是老板，而是，在技术上，他比所有研发人员都厉害；
在操作上，沐阳比所有工人都厉害，大部分设备都会操作，而且还拿到了cad机械设计和焊接项目的金牌，谁敢说比他厉害，这是所有员工从心里底佩服、敬佩、仰视！
再说到管理能力，哪怕沐阳年轻，但做事很稳重，他常强调执行力和计划管理，熟悉人机料法环、薪酬制度、财务、5s、协调与沟通、营销手段等等。
沐阳，已经具有领袖气质！
他已经具备这个能力，大家从心底里认可他。
一句话，就有可能让大部分人愿意追随他。
哪怕他是一个光棍司令，但大家愿意相信他。
会议完之后，接下来几天。
沐阳打算去拜访一些重大的客户，想真实听一听他们的声音。
销售人员的反馈，不一定是对的，只有自己去听去看最真实，跟皇帝私访差不多，只是光明正大去而已。
同时，他想出去散散心，真实了解下各行业的前沿技术。网上搜集的信息不一定是准的，还没有人家公司高层嘴里出来的更为准确，更接近市场情况。
而且，还能加深一下人脉关系。
11月27号晚上，沐阳在家里交了公粮之后，第二天就出发。
这次出差他带罗志泽出去，还有两个保镖兼职司机王力和张单。
第一站是沐阳的老东家华正阀门集团。
华正阀门集团有使用星海集团的二保焊机，虽然量不大，只有几台，但焊接阀门要求很高，更能体现出与其它品牌焊机的不同。
沐阳上门之前都会让小罗打声招呼，提前发个拜访函，免得突然拜访，人家不在公司，或者不愿意招待他，那他去就尴尬了。
华正阀门集团的老板罗富民收到星海集团董事长沐阳的拜访函略有惊讶，当即亲自回复电话给沐阳表示热烈欢迎。
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