当然，这话不会是由他来说，而是由苏海莉等人直接在内网抨击大家：看见便宜就想赚，看见困难就想缩。
直接喷的大家狗血淋头哑口无言。
这时候李闲云李大善人就出现了。
在内网发布公告：易胜传媒能有今天，得自于所有人的共同努力。我李闲云吃水不忘挖井人，绝对不会忘记大家的贡献，所以可以考虑恢复项目奖金，具体由董事会裁议后交由薪酬委员会做出具体规划。当然，之前的规矩还得执行。
标准的董事长姿态！
这使得内部员工一片欢腾。
但是员工和老板斗，注定是斗不过的。
这边口口声声要为大家提升收入，另一边易胜传媒却开始划分成本。
成本这种东西，说白了就是个工具，看你怎么做。
比如原来的规划里，项目奖金是根据影片利润来的，做阶梯性占比。
影片利润是按照票房减去项目投入计算的，这里面就有说道了。
什么叫项目投入？
剧组投入是项目投入，那么公司本部服务人员呢？
以前项目投入仅包括项目执行人员的薪酬以及其他相关成本，连项目奖金都没算进去，因为项目奖金是从盈利中分配的。
但是新的规划里，将两样重头成本计算进去了——后台部和鬼特效。
易胜传媒在对外服务时是全打包，所谓的一站式服务，没有小鬼收益单独结算的事，毕竟要利益最大化。
但是内部分账，这些就要单独结算。
这么做的直观结果就是提升了项目投入成本。
本来你三部片子是九百万制作成本？
现在不是了，加上后台部和鬼特效，成本至少提升一倍，但是后台部和鬼特效拿钱天经地义啊！没道理别人白干的。
然后你还没话说——因为根据当前收益表现折算，大家的总体收益还是上涨的。
既然上涨了，那说明老板已经很慷慨了，你还有脸嫌他慷慨的程度不够？
这多出来的收益，要求的就是员工更加积极主动的心态与努力——企业即将进一步扩张，挥鞭子的做法不适合一直下去，制度管理取代人治正在成为必然。
不仅如此，易胜传媒还会进行更具体的分类。
比如大制作和小制作的回报也是不一样的，院线和网大的回报比也是不一样的，就是预演和后台科技，也要根据实际情况调节。
同时还需要对内部员工也进行一定的划分——水平不好的底层，照样是没资格拿奖金的，也可以进一步激励大家。
但这些工作都极为复杂，不是一下能搞定的事，还是需要一步步来。
反正作为老板，就是尽可能给最低的工钱，压榨最大的劳力，还特么要你自觉，让我省心，甚至还要“感恩老板”，有牛逼到吊炸天的甚至还要“跪谢老板给饭吃”。
而作为员工则是希望最少的付出，最大的回报，最好就是每天打卡上班无所事事，职场化缘。
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