既然要进入CEO思维，那就免不了要考虑具体经营和制度管理。
制度方面，易胜传媒现在沿用的还是原来的制度，基本也就是常规的那些东西。
制度存在的意义就那么几个。
一，为一家企业的所有人建立合作方式与关系。二，提供解决问题的流程。三，避免产生不必要的问题。
所有的制度建设，都应该是有存在意义的，也就是说，你为公司立下的规矩，肯定出于某种考量，而不是为了立规矩而立规矩！
那么在这个基础上，李闲云要进行公司制度建设，就必须考虑到现有的情况——我们最近经常遇到哪些问题？我们该怎么用制度的方式解决问题？
当一桩桩问题解决时，一套健全的，适用于你企业的制度，自然就慢慢成形了。
所以这个事其实也没必要一蹴而就，而是遇水搭桥的事。
剩下的就是具体经营。
这玩意儿也很复杂，包括用人，设立部门等等一系列事。
如今鬼城还在建设，又有易胜经纪，易胜传媒本身还分影视制作和后期，所以也是一堆乱麻。
李闲云必须一个个梳理过来。
今天李闲云坐在办公室里，头疼的看着赵云阳。
赵云阳是来和他谈易胜传媒现有问题的。
赵云阳直接道：“易胜传媒现在的日常业务始终不景气，业务部的人已经很努力了，但之前做影视，抽调了大部分人手，使得我们人手始终不足。另外，制片部除了那九部外，后续计划也没有理清，大家现在不知道接下来该做什么。”
日常业务说起来是影视公司维系的根本，但现在易胜传媒在这方面确实做得很不好。
这个是CEO李闲云的锅。
而制片部现在也有些茫然没头绪，九部片子已经立项，超英还在剧本阶段，暂时不会进入筹备阶段，那中间这段时间干什么？大家茫然。
这个是制片部主管李闲云的锅。
赵云阳继续道：“另外，特效方面也是问题。易胜传媒的特效现在有声誉了，不少影视公司想和我们合作。业务部随时能拉来业务，可问题是他们连特效部的人都没见过，价钱也没有个统一的定价。鬼城负责特效业务，可问题是鬼城的人根本不懂特效，尤其我们的全息特效还只解决部分特效问题，还有部分业务要交回给后期部门，但具体业务又是鬼城负责接洽的，他们又不懂该怎么操作，活儿还是得我们干，业务却是他们谈，这两边的协调也是个大问题。现在幸运的就是鬼城还没有营业，但业务组已经发现了这个问题，等到正式运营再出问题，麻烦又是一堆。”
很好，公司协调也有问题，这个既可以是CEO的锅，也可以是董事长的锅，但归根结底是李闲云的锅。
李闲云发现管的事多了，最大的坏处就是：什么锅都是你的。
你想甩都没地方甩。
头大啊！
别人家的董事长都是挥着袖子骂：这活儿是怎么干的？公司是怎么管的？
怎么到我这儿，就成了被下属教训：这活儿是怎么安排的？公司后面还要不要发展了？
李闲云无奈点头，心虚道：“你容我想想。”