最新网址：xs经过了几天的调查研究，以及跟几个核心人物的沟通。
终于可以下定决心了。
下午，决策委员会来开会，周不器来主持召开会议。
就看看紫微星能否在国内现有的人力外包的模式下，进一步的创新、改造、升级，以达到一种更好的驱动公司长期发展的新制度。
贺阳早就看出来了周大老板的意思，他连方案都准备好了。
区别对待是必须的。
如果没有区别对待，那就混成一锅粥了，就很容易相互影响，向下滑坡。
就像很多名牌高中。
为了达到最好的升学率，一定得有区别对待的策略，要有「尖子班」，要有优秀学生和普通学生的区分。这样的区别对待多少有些不友好，可这样才能更好的激发出「尖子生」的潜力，是一所高中考出好成绩、实现自身竞争力的一种有效方式。
针对周大老板提出的「总部 子公司」的人力管理模式，贺阳拿出了一套初步的用人方案。
焦点主要是落在招聘上。
人事关系隶属于总部的员工，就只能是四类。
第一，来自创业公司。
参与过创业的员工，是最有价值的员工，他们独当一面的当过老板，哪怕创业失败了，他们也能切身体会到运作一家公司的重重阻碍和决策的复杂性。
等他们重新回到打工人的位置上，也就有了更高的全局视角，就可以更加的理解公司生存的不易，可以从公司的角度看待很多问题。
敢创业，说明有勇气；能创业，说明有很强的组织能力。
这类的员工，即便重新变回打工人，也是企业里的「标兵」有示范作用。
第二，猎头。
别人家有什么优秀人才了，猎头公司早就盯上了。就可以去别人那里去挖、去抢，削弱对手实力的同时，也可以加强自身的实力。
第三，内推。
举贤不避亲。
互联网行业看似很大，可是越往上走圈子越小，越是塔尖人数越少。彼此认识，共处一个圈子，说明大家基本上都是同一类人。一个紫微星的高级科学家看上的技术大牛，本身技术也可以达到科学家的层次。
第四，应届毕业生。
这是总部的正式员工最主要的人才来源渠道，是紫微星的根基，也是紫微星潜力和未来的象征。招聘规格很高，必须是本科学历985的名校，必须是3以上的招聘标准。
决策委员会里有很多业务的高管，还有几个是纯粹的科学家。
未必都懂人力管理。
比如周峰就询问：「社招呢？」
贺阳道：「放弃社招，子公司主要是以社招和校招为主，也就是面向之前的外包员工。」
周峰问：「社招里，就招不到符合总部要求的人才？」
「招不到！」
贺阳的回答很武断。
周峰微微皱眉，「未必吧？」
贺阳笑道：「如果对方真的是稀缺的优秀人才，早就被猎头给盯上了。即便他很低调，没有被猎头给注意到，他也一定有自己的人脉，可以走内推。」
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