陆元晏刚在自己的办公室里开完一个电话会议，正仰靠在椅子上闭目休息，突然听见有人推门走进来。他一睁眼，看见是Sudipta。
“晏，不好意思，打扰你一会。” Sudipta在陆元晏对面坐下。
“没关系。”陆元晏迅速调整好自己的坐姿和状态。
“我想跟你聊聊锦，通过我这几天的观察，我认为她不适合LIGHT项目，我想换一个项目助理。”Sudipta的诉求很直接。
“发生什么事了？” 陆元晏问。
“上周五锦给LIGHT项目做的方案排版不行，发给我的版本里仍然有一些格式错误。比如，前言引用的文献名，没有全部链接到附录的文献标题。有些标题的格式大小不一致，有两个表格的超链接显示错误。还有，我上周请她整理项目联系表和核对上个月的项目财务，她到今天也没有做完，很不及时。”
陆元晏在美国生活时，有着跟印度裔同学，同事长年相处的经验。他认可他们聪明的头脑，勤奋好学，英文流利，也了解他们的弱点，比如独断独行。
“Sudipta, 你有先跟锦聊过这些吗？”
Sudpita的沉默显示了他没有事先跟南锦沟通过，而是直接投诉给了她的上司。
“南锦刚来公司两周，LIGHT项目的方案排版也是第一次做，有一些错误是正常的。她很聪明，学习能力也很强，如果你及时给她指出这些错误，我相信她会虚心接受，并且在下一次的工作有一个令人满意的表现。作为她的项目经理，我希望你能对她有更多的耐心，也给予信任，帮助她快速成长为合格的项目助理。”
Sudipta想了想，给出了一个陆元晏能够预知的回答：“我打算今后亲自处理这些工作，就不交给她了。”
陆元晏及时制止住了他：“Sudipta, 临床项目管理需要团队合作，作为项目的领导者，你要合理安排成员的工作，给他们锻炼的机会，如果他们不从工作中积累经验，就永远无法成长为符合项目要求的成员。”
Sudipta想了想，点头说：“知道了，晏。但如果三个月后锦还是不能达到我的要求，我会再一次申请换人。”
Sudipta一离开陆元晏的办公室，徐媛马上走了进来，她和陆元晏有一个面谈会。
“这是你去市场部之前我们最后一次谈话了。跟南锦的交接怎么样了？”陆元晏问。
“我这边没什么事了，项目交接的所有资料都给她了，她的问题我也都回答了。但南锦，我要给她提一个意见。任何项目相关的问题，她可以在交接会上问。不要等到会后，零散地来找我，这样会很影响我的日常工作。”
在制药公司，管理人员的直线经理在薪酬和头衔要比管理项目的经理高。因为相比于管理项目，人员管理是一项更高级而复杂的工作，十分考验团队领导的综合能力。他们每天会收到来自成员对人和事的各种反馈，有积极的，也有消极的。除了要从纷繁复杂的信息里正确分别真伪，评估员工的工作表现，还要协调他们做好工作，完成公司的目标。
“徐媛，我会跟南锦聊一聊你的反馈。我的要求很明确，你们之间的项目交接必须是完整的。至于怎么交接，你们需要自己商量。这个项目做了两年，你全程都参与了，所以你的讲解至关重要，我不希望你过分在意交接方式，而忽略了将项目细节传达给南锦。”
本章节尚未完结,共2页当前第1页,请点击下一页继续阅读------>>>